前期，济钢人力资源公司选派了13人的专家组来公司开展了为期3天的现场安全诊断，现场调研诊断工作按照系统分为公司安全系统性诊断、烧结系统安全诊断、炼铁系统安全诊断、炼钢系统安全诊断、轧钢系统安全诊断、煤气系统安全诊断、供电系统安全诊断、蒸汽系统安全诊断、制氧系统安全诊断、液化与天然气系统安全诊断、供水系统安全诊断，经过三天的调研，专家组一致认为特钢公司领导对安全生产工作较为重视，制定了安全生产责任制和安全生产规章制度、规程，形成了文件化的管理体系，安全管理、生产运行组织等职责清晰，内容齐全，管理针对性较强，健全了安全管理机构。同时认真开展隐患排查治理、职工教育培训等各项活动，控制重大风险措施落实到位，安全生产管理基础扎实，设备设施的本质安全性较高，符合安全生产条件，具有巨能特钢特色的安全文化底蕴。
本次安全诊断重点是现场事故隐患和存在问题排查，针对发现的问题，济钢人力资源公司来特钢公司召开了末次会，各系统抽调专业人员对发现的问题进行了详细沟通交流。本次安全诊断工作最大的收获就是建议分厂要根据各自生产管理编制细化可操作的b类管理文件或管理办法、操作票证、工作标准和记录，并形成清单，监督车间、班组有效落实，使安全工作步入更加规范有序的发展快车道。
该项诊断工作的开展，从第三视角的角度出发，排查出部分习以为常的问题，甚至是深层次的管理问题，为公司安全管理工作指明了方向，对公司安全管理水平的整体提升起到了极大的推动作用，下一步特钢公司将以诊断发现的问题为工作重点，认真组织整改及相关问题举一反三的排查，力争将安全管理推上一个新台阶，为公司生产经营保驾护航。
