日前，集团公司下发了《2018年度优秀qc成果奖励通报》，对2018年度巨能集团优秀qc成果进行表彰奖励，我公司七项优秀qc成果获奖，炼钢厂连铸线连铸qc小组《改进生产工艺，减少低倍缺陷》课题荣获一等奖；动力厂供水车间qc小组《优化污水及地表水处理工艺，提高污水处理率，污水零排放再上新台阶》、钢管厂热轧车间qc小组《改造芯棒头部结构，降低轧制工具消耗，降低生产成本》两项课题荣获二等奖；安监部qc小组《多措并举推广“安全信息化管理系统”实现安全管理战略升级》、轧钢二线qc小组《降低中帮头部耳子缺陷》、炼铁厂喷煤qc小组《改造喷煤行车混凝土道轨梁，消除行车钢轨移位隐患》、质检部检查科qc小组《改善产品标识质量，提升公司产品美观度》四项课题荣获三等奖。
qc小组活动是加强企业基础管理、提升现场管理水平、增强职工参与度的有效途径。2018年度，公司各qc小组紧紧围绕公司中心工作，结合现场生产实际，紧扣安全生产、技术创新、质量管理、节能降耗等重点难点问题开展qc攻关活动，并形成活动成果报告，数量和质量明显优于往年，集中体现了公司依托qc活动在质量管理。节能降耗等方面的阶段成果。运用qc活动改进工作质量是公司近年来的一项重要措施，广大员工积极参与质量管理和改进，合理运用全面质量管理理论，采用pdca循环模式，恰当运用统计工具和方法，将质量管理与施工生产相结合，发扬求实创新、团结协作精神，不断提升公司质量管理水平，推进了公司降本增效和创新发展。
《通报》指出，各企业积极响应集团公司提出的弘扬“工匠精神”系列活动要求，充分调动和发挥生产一线骨干人员的工作积极性和主观能动性，切实发挥qc小组活动在企业质量管理提升各环节的积极作用，引导和激励各企业qc小组活动向纵深发展，全年集团公司共立项qc小组活动课题86项，年终评选各企业共申报57项，内容涵盖质量提升、产品研发、技术攻关、安全环保、节能降耗等多个方面，为完成集团公司2018年度生产经营目标做出了积极贡献。
《通报》希望，获奖的单位和qc课题小组要珍惜荣誉，再接再厉，树立危机意识，继续发扬“爱厂爱岗、精益求精”的巨能工匠精神，团结一致，锐意进取，不断推进企业质量管理向纵深发展，为实现企业高质量发展做出更大贡献。
