根据公司2019年大中修工作计划，公司于4月25日至5月31日组织开展上半年大中修工作。本次检修时间跨度长、涉及范围广、交叉作业多，为保证此次检修工作有组织、有领导的顺利进行，确保检修工作安全与检修质量，使各项工作有序进行，公司成立了以生产副总经理为组长、各生产厂厂长及相关部室负责人为成员的检修工作领导小组。
公司生产部、安监部协调组织各单位召开大中修专题会和检修前动员会，做好检修前危险点分析，制定措施，交待安全注意事项，进行详细的安全交底，严格执行票证规定，严格遵守作业纪律，将安全措施落实到位。拟定了大中修检修实施时间，联合下发了《关于做好2019年上半年大中修工作的通知》，重点从检修任务及时间安排、检修期间人员组织、检修物资核对杜绝检修造成浪费、检修期间生产组织、检修安全管控等方面作了详细的要求和工作安排。
一是单位一把手全面负责协调检修全面工作，检修期间设备厂长全面负责组织，生产、工艺厂长做好全面配合，执行落实好每日两次的检修调度会议。二是各单位认真核对物资到位情况，检修期间做好备件、油类等的收集，尽量修旧利废，杜绝无谓浪费。三是做好安全调度、经济调度，做好介质平衡工作，确保生产单元有序开展，避免造成浪费。四是各单位加强检修作业安全管理，提高检修作业的计划性、条理性，根据检修内容分析存在的危险因素，逐项制定安全措施和应急措施，严肃检修方案，杜绝冒险作业。
公司董事长张明荣强调，各单位要高度关注大中修工作中的安全防护和环保环节，要措施到位、人员到位，关注好天气，在此情况下各级生产管理人员、安全管理人员要紧盯现场，对所有人员合理调度和分工，做好现场安全防护工作，保证检修安全和质量。
公司大中修工作布置实施后，各单位对本次检修工作高度重视、周密安排、统筹规划，召开专题会，各单位结合设备运行情况和生产实际制订了四大措施，确保不留检修死角。在检修前各单位把各项工作分解到车间、班组、工作班成员，保证检修工作压力到位、措施到位，以便全体人员齐心协力，扎实工作，安全、顺利完成本次检修工作。
